진정한 리더십: 권한 부여와 감독자에 대한 헌신을 통한 직원 창의성 발휘

목적: 시장에서 혁신하고 생존하려는 조직의 관심 증가와 리더에 대한 신뢰 수준 감소가 결합되어 사상가들과 연구자들이 전통적인 리더십 이론을 넘어 탐구하기 시작하게 되었습니다. 문헌에 따르면, 강력하고 명확한 도덕적 차원이 결여되어 있어 긍정적인 리더십이 불완전할 수 있습니다. 본 연구의 목적은 진정한 리더십을 통해 권한 부여와 감독자에 대한 헌신이 촉진하는 창의성 메커니즘을 이해하는 것입니다. 설계/방법론/접근: 파키스탄에서 현재 운영 중인 5개의 통신사의 전략 부서(제품 생성, 고객 서비스, 마케팅 및 판매)에서 214명의 직원 데이터를 수집했습니다. 가설 모델을 분석하기 위해 병렬 매개 모델을 사용했습니다. 결과: 결과는 진정한 리더십이 창의성을 촉진함을 확인했습니다. 매개 결과는 직원들이 권한을 부여받고 진정한 리더에게 헌신할 때 창의성이 증가함을 추가로 확인했습니다. 그러나 대조 분석에서는 권한 부여가 창의성을 증가시키는 데 더 강한 역할을 한다고 밝혀졌습니다. 연구 제한/암시: 이론적 논의에 국한되지 않고, 본 연구는 조직이 효율적이고 투명한 시스템 및 권한 부여된 문화를 제공하는 관리 모델을 채택하여 창의성을 개선한다고 강조했습니다. 관리자는 진정한 특성을 개발하도록 교육받아야 하며, 이를 통해 추종자들에서 창의적이고 혁신적인 행동을 육성하는 중요한 영역을 식별하고 해결할 수 있어야 합니다. 독창성/가치: 진정한 리더십은 새로운 개념이지만, 진정한 리더십과 창의성에 대한 논의는 확립 단계에 있습니다. 본 연구는 진정한 리더십이 단순히 성공의 결과나 충성스러운 부하 직원 집단의 개발이 아니라, 모든 수준의 권한 있는 리더십이 성공적인 조직의 핵심이라는 점을 강조합니다.