팀 리더의 포용성은 중요하다: 긍정적 감정과 외부 지식 습득이 급진적 창의성에 미치는 연쇄 매개 효과 검토

목적 급진적 혁신이 개발 및 신흥 국가의 기업에 중요한 역할을 고려할 때, 급진적 창의성은 급진적 혁신의 근본적인 원천이다. 본 논문은 포용적 리더십(IL)이 팀 급진적 창의성(TRC)에 미치는 영향을 조사하고, 특히 팀 긍정적 감정(TPE)과 팀 외부 지식 습득(TEKA)의 매개 역할을 살펴보는 것을 목표로 한다. 설계/방법론/접근 데이터는 중국의 180개 과학 및 기술 기업 내 132개 연구개발(R&D) 팀의 리더-구성원 쌍에서 수집되었다. 구성 타당성을 평가하기 위해 확인 요인 분석을 수행하였고, 제안된 이론적 프레임워크 내에서 가설 관계를 검증하기 위해 계층 회귀 분석을 사용하였다. 결과 실증적 결과는 IL이 TRC에 상당한 긍정적 영향을 미친다는 것을 나타낸다. 또한 TPE와 TEKA의 매개 효과가 확인되었다. 이 연구는 또한 이러한 관계를 조절하는 중요한 경계 조건으로 작업 복잡성을 식별한다. 기업과 팀 리더는 TPE를 자극하고 외부 지식 습득을 촉진하기 위해 IL 스타일을 채택함으로써 TRC 개선을 효과적으로 주도할 수 있다. 독창성/가치 본 연구는 급진적 창의성을 촉진하는 데 있어 IL, 감정적 프로세스 및 지식 관리 간의 복잡한 상호 작용을 설명한다. 작업 복잡성을 조절 변수로 도입함으로써, 이 연구는 IL의 경계 조건에 대한 보다 미세한 이해를 제공하여 리더십과 조직 혁신 문헌의 이론적 통합에 기여한다.