정책과 클립: 기업 모델의 유혹을 거부하기

초록 비영리 단체가 비즈니스 법인 모델의 지배 구조를 채택해야 할까? 이 글은 비즈니스와 비영리 법인 간의 차이를 검토하고, 기업 모델을 채택하는 것이 비영리 단체에 대한 위험한 오류라고 주장한다. 비영리 단체는 그들의 고유한 특성을 반영하는 지배 구조가 필요하다: 법인의 사명을 정의하는 복잡성; 성공에 대한 보편적인 기준의 결여; 이사회에서 기업 내부자가 아닌 지역 사회 구성원의 지배; 공공 신뢰에 대한 책임; 다양한 이해 관계자에 대한 책임; 그리고 기금 모집에 대한 이사회의 책임. 많은 비영리 이사회가 비효율성과 이사회의 책임에 대한 불명확한 이해의 문제를 해결해야 한다는 점을 인정하면서도, 저자는 기업 모델을 채택하는 것이 잘못된 처방이라고 주장한다.