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목적 이 연구의 목적은 새로운 공공 관리(NPM) 개혁/관행이 공공 부문 조직의 혁신에 미치는 영향을 검토하는 것입니다. NPM에 대한 많은 글이 있지만, NPM 개혁이 조직 혁신을 자극한다는 가정은 실증적으로 검토된 바 없습니다. 현재 연구는 이 연구의 공백을 메우기 위한 시도입니다. 설계/방법론/접근법 개방 시스템 접근법, 제도 이론 및 혁신 연구에 기반을 두고, 이 연구는 조직 혁신이 외부(환경적 요인) 및 내부 환경(조직적 요인)의 자극에 반응하여 발생한다고 주장합니다. NPM 개혁/관행을 외부 또는 환경적 요인의 대리 변수로 고려합니다. 조직적 요인에는 공식적인 구조적 복잡성, 고위 경영진의 지원 및 직업 안정성이 포함됩니다. 이 연구는 미국의 다섯 개 주에서 실시된 국가 조사 데이터를 사용하여 이 모델을 테스트합니다. 결과 이 연구는 공공 부문 조직의 혁신을 촉진하는 요인에 대한 우리의 이해에 실증적인 통찰을 제공합니다. 이 연구는 환경적 요인이 공공 부문에서 혁신을 촉진하는 데 있어서 조직적 요인만큼 중요하지만, 고위 경영진의 지원이 여전히 혁신의 가장 중요한 예측 변수임을 발견합니다. 독창성/가치 이 논문은 공공 조직 환경에서 NPM 개혁 및 관행이 혁신에 미치는 영향을 연구할 필요성을 충족합니다.
Hijal‐Moghrabi 외 (금요일), 이 질문을 연구했습니다.