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다국적 기업은 자신이 운영하는 지역의 사회문화 시스템을 이해함으로써 성공 확률을 높일 수 있을 것으로 기대된다. 본 논문은 사회문화적 관점에서 터키에서 일본 및 미국 인사 관리 관행의 적용 가능성을 검토한다. 개발도상국과 산업화된 국가 간의 맥락적 차이를 강조하고 세 국가의 직무 관련 가치를 비교하면서, 일본의 인사 관행이 미국 또는 서구의 관행보다 터키 사회의 특성과 더 호환성이 높다고 주장한다.
S. Arzu Wasti (Thu,)가 이 질문을 연구하였다.
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