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이 연구는 성 고정관념을 평가하기 위해 전통적인 고정관념 연구보다 간접적인 방법을 사용하여 리더의 성별 고정관념을 조사하였다. 리더의 성별을 드러내기보다는 리더의 성별이 알 수 없는 상황을 설정한 비네트를 사용하였다. 저자들은 가설에 일치하게, 참가자들이 남성(여성) 리더의 남성(여성) 성 정체성을 추론할 가능성이 더 높다는 것을 발견하였다. 또한 성별 일관적인 리더십 스타일을 사용하는 리더가 성별 불일치 스타일을 사용하는 리더보다 더 긍정적으로 평가될 것이라고 가정하였다. 그러나 이러한 가설과는 달리, 결과는 성별 불일치(여성적) 스타일을 사용하는 남성이 성별 일관적인 스타일을 사용하는 남성보다 실제로 더 긍정적으로 평가되었음을 보여주었다. 성별 불일치(남성적) 스타일을 사용하는 여성 리더가 남성 스타일을 사용하는 남성 리더보다 더 긍정적으로 평가되었다는 점이 흥미롭지만, 이는 오직 여성 참가자들에 의해서였다. 이러한 결과에 대한 가능한 설명이 논의된다.
Embry et al. (Tue,)는 이 질문을 연구하였다.