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교육 개혁 정책의 성공과 실패는 종종 개혁자들의 전략에 따라 달라진다. 이 기사는 개혁자들의 위치성을 이해하기 위한 프레임워크를 제안하며, 이들은 변화의 전략(즉, 기술적 vs. 관계적)과 초점(즉, 과정 중심 vs. 결과 중심)에 따라 다양하다. 시카고, 필라델피아, 뉴욕시에서 새로운 데이터 시스템을 시작한 개인들의 사례를 사용하여 연구는 네 종류의 개혁자 그룹에 대해 논의한다: 엔지니어는 현장에서 저항을 받을 수 있는 효율적인 기술적 해결책을 중시한다. 역량 구축자는 학교의 권한을 부여하는 데 집중하지만 가변적인 성공을 가져올 수 있다. 프레임 설정자는 정책 및 정치 담론을 재구성하기 위한 아이디어를 연구하고 배포한다. 테이블 세터는 자신의 사회적 네트워크와 재정 자원을 활용하지만 민주적 의사 결정을 도전할 수 있다. 학교가 계속해서 정치적 논쟁과 도전의 현장이 되면서, 위치성 개념은 개혁자들이 특정 변화를 촉진하는 방식을 명확히 하고 서로 건설적으로 보완할 수 있는 가능성을 제시할 수 있다.
호세 에오스 트리니다드(금요일)는 이 질문을 연구했다.