통합 프로젝트 전달을 위한 성과 벤치마크 지표

건설 산업은 낭비와 비효율성이 만연하여 프로젝트가 종종 소유자의 기대에 미치지 못하는 문제가 있습니다. 통합 프로젝트 전달(IPD)은 가장 최신의 프로젝트 전달 시스템(PDS)으로, 핵심 프로젝트 이해관계자의 전통적인 역할과 관계를 변화시킵니다. 초기 협력을 강화함으로써 IPD는 낭비를 제거하고 소유자에게 최고의 가치가 있는 프로젝트를 제공하고자 합니다. 이는 성공적인 프로젝트 수행을 방해하는 많은 도전 과제에 대한 잠재적 해결책으로 여겨집니다. 그러나 IPD로의 변혁적 움직임은 아직 전환점을 맞이하지 않았으며, 그 사용은 건설 산업 전반에 널리 퍼져 있지 않습니다. 더 일반적으로 사용되는 전달 방법과 비교하여 IPD를 정량적으로 분석한 연구는 거의 없습니다. 이 연구는 정량적 프로젝트 성과 데이터와 단일 변수 통계 분석을 통해 PDS 연구의 공백을 채우며, 일반 계약자와 건설 관리자의 관점에서 다양한 성과 지표에 걸쳐 IPD가 건축 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다. 이 연구는 IPD/근접 IPD가 비-IPD 프로젝트에 비해 커뮤니케이션, 변경 관리 및 비즈니스 성과 분야에서 성과가 우월하다는 것을 보여줍니다. 정보 요청(RFI)의 수 측면에서 커뮤니케이션이 우수하게 나타났고, 변경 주문 처리 시간 측면에서 변경 관리가, 그리고 회사 이미지와 재계약 가능성 측면에서 비즈니스 성과가 그랬습니다. 주요 성과 지표를 결합한 새로운 용어인 프로젝트 쿼터백 등급(PQR)이 전체 성과를 정량적으로 평가하는 데 사용되었습니다. 비-IPD 프로젝트에 비해 IPD/근접 IPD의 전체적인 우수 성과에 대한 통계적으로 유의미한 증거가 발견되었습니다. 이러한 결과는 소유자가 향후 자본 시설 개발에서 IPD 또는 다른 전달 방법과 함께 IPD 원칙의 사용을 고려하도록 장려해야 합니다.