영국 식료품 사업: 가상 시장을 위한 지속 가능한 모델을 향하여

목적: 인터넷 기술의 발전과 영국 슈퍼마켓 간의 경쟁 심화로 인해 '빅 포' - 테스코, 제이 세인즈버리, ASDA, 세이프웨이/모리슨스 - 가 온라인으로 식료품 작업을 개발하게 되었습니다. 이 논문의 목적은 이러한 배치와 관련하여 주요 소매 조직이 사용하는 모범 사례 전략을 평가하고 제시하는 것입니다. 이 논문은 테스코의 우수한 성과가 다섯 가지 중요한 요소를 통해 식별될 수 있다고 주장합니다. 그러나 기존 모델과 사고를 지속적으로 사용하는 것은 문제적이며, 향후 이점은 E‐Grocery 시스템 배치에 대한 복잡한 적응 시스템 관점을 가지는 데 달려 있습니다. 디자인/방법론/접근: 사용된 방법론은 이론적 구성과 경험적 관찰을 기반으로 한 현재 지식의 개념적 종합입니다. 결과: 전략과 인터넷 기술을 채택함으로써 다양한 정도의 발전과 배운 교훈의 증거가 있으며, 가상 소매 작업을 개념화하고 관리하는 새로운 방법이 있습니다. 연구는 기존 사고에 도전하고 이 기술과 시장 간의 복잡한 관계를 이해합니다. 독창성/가치: 이 논문의 본질적인 기여는 온라인 소매 성공을 위한 다섯 가지 핵심 요소의 식별과 경쟁 가상 환경에 대한 현대적 통찰력을 제공하는 '온라인 지속 가능성' 모델의 개발입니다.