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이 기사의 목적은 중소기업의 의사 결정자들이 지속 가능성에 대한 헌신 부족을 다양한 정당화를 통해 설명하는 방식을 탐구하는 것입니다. 이러한 정당화는 이 분야에서 실질적인 행동이 결여된 것을 사회적으로 받아들여지는 논의를 통해 합리화하고 정당화하는 것을 목표로 합니다. 캐나다의 아홉 개 중소기업에서 실시한 33회의 인터뷰를 바탕으로 한 사례 연구는 관리자가 지속 가능성에 대한 헌신 부족을 여러 가지 다른 방식으로 합리화한다는 것을 보여주었습니다. 이러한 방식은 경제적 생존 우선, 희생양 찾기, 부정 및 최소화(부정적인 영향 부인, 지속 가능성 문제 최소화, 자칭 지속 가능성)라는 세 가지 주요 유형의 정당화로 분류될 수 있습니다. 이 연구는 중립화 이론, 제도적 압력에 대한 저항, 기업의 비지속 가능성에 대한 문헌 간의 간극을 해소하는 데 기여합니다. 또한 지속 가능한 발전에 대한 헌신 부족의 기초가 되는 이유와 관리자가 자신과 타인에게 이를 어떻게 정당화하는지를 더욱 밝힙니다.
Chassé 외 (Mon,)은 이 질문을 연구했습니다.