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회사를 시작하기 위한 요구 사항 중 하나는 사업 기회로 발전할 수 있는 아이디어입니다. 본 논문은 회사의 사업 아이디어의 초기 개발과 이 과정에 영향을 미치는 요인에 집중합니다. 창립자들이 아이디어의 초안을 형성하는 데 핵심적인 역할을 하며, 아이디어를 사업 기회로 발전시키는 과정은 고객, 금융자, 공급업체 및 기타 협력 파트너와 같은 여러 시장 참여자와의 상호 작용을 통해 이루어진다는 가정을 합니다. Linköping 대학교 혹은 기업에서 파생된 다섯 개의 전적으로 새로 시작된 지식 집약적 기업인 A-TV, A-Tech, S-Tire, M-Qon, M-Point를 분석하였습니다. 연구 결과는 사업 기회 및 아이디어에 대한 이전 연구와 창립자의 기술 기반, 환경적 영향 및 시간에 따른 아이디어의 변화와의 연관성을 일반적으로 일치합니다. 새로운 벤처 아이디어 개발 및 기업가 정신 트레이닝의 실용적 및 이론적 함의가 제시됩니다.
Magnus Klofsten (Tue,)는 이 질문을 연구했습니다.