중소기업의 지속 가능성 전환: 이해관계자 인센티브, 보고 프레임워크 및 성과의 의미

초록 배경 및 목적 이 논문은 이해관계자 인센티브, 지속 가능성 보고 및 성과의 의미라는 세 가지 상호 연결된 시각을 통해 중소기업의 지속 가능성 전환을 검토한다. 이해관계자 이론에 기반하여, 고객, 공급업체, 금융자, 직원, 지역 사회 및 규제당국의 압력이 어떻게 지속 가능한 비즈니스 관행의 채택과 공개를 형성하는지를 보여주는 통합 프레임워크를 개발한다. 방법 이 논문은 개념적 문헌 종합과 구조화된 서지계량적 리뷰를 결합한다. 이해관계자 인센티브 및 보고 섹션은 이론적 및 규제 문헌을 종합하며, 성과 섹션은 구조화된 Scopus 기반 리뷰와 VOSviewer를 이용한 키워드 동시 발생 분석에 의존한다. 결과 개념적 종합은 이해관계자 압력과 가치 사슬 정보 수요가 중소기업의 지속 가능성 전환의 주요 동력임을 보여준다. 보고 프레임워크에 대한 검토는 중소기업의 경우 규제 중심이 비율에 맞고 대체로 자발적인 보고 도구, 특히 EU의 VSME 프레임워크로 이동했음을 나타낸다. 서지계량적 분석은 운영 및 순환 변환; 혁신 및 전략 경쟁력; 이해관계자, 재무, 거버넌스 및 보고 관련 인프라; 그리고 사회적 조직적 및 규범적 내재화라는 네 가지 넓은 논리로 통합될 수 있는 여덟 개의 클러스터를 식별한다. 이는 중소기업의 지속 가능성 전환이 다차원적인 능력 구축 과정임을 제안한다. 결론 중소기업의 지속 가능성 전환은 단순한 준수 문제로 이해되어서는 안 되며, 이해관계자 주도의 전략적 과정으로 이해되어야 한다. 중소기업의 경우 투명하고 비율에 맞는 보고는 자금 접근과 가치 사슬 통합을 지원할 수 있으며, 지속 가능한 관행은 혁신, 경쟁력 및 장기 성과를 개선할 수 있다.