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목적 본 논문은 지속 가능성의 다양한 측면이 조직 내 전략적 수준에서 어떻게 다뤄질 수 있는지를 탐구한다. 디자인/방법론/접근법 이전 연구를 바탕으로 저자들은 지속 가능성이 전략적 의사 결정 과정에서 그리고 조직의 기업, 비즈니스 및 기능 수준 전략의 일부로 어떻게 다뤄질 수 있는지를 개념적으로 개요하고 프레임워크를 개발한다. 결과 연구에 따르면 많은 관리자가 지속 가능성을 증진하는 방법을 이해하지 못하지만 이를 통해 얻는 이점을 인식하고 있다. 본 논문에서 개발한 프레임워크는 관리자가 지속 가능성을 전략에 통합할 수 있는 방법을 제안한다. 이는 전략적 의사 결정 과정, 즉 전략적 의사 결정자의 인지적 특성 및 기업, 비즈니스 및 기능 수준에서의 전략 내용을 포함한다. 저자들은 또한 지속 가능한 전략을 지원하는 조직 문화와 비전의 역할에 대해 다룬다. 프레임워크는 BHP Billiton, Loving Earth, 호주 와인 산업 및 Migros의 사례를 통해 설명된다. 실용적 함의 프레임워크는 관리자가 조직이 지속 가능성을 전략적으로 얼마나 다루었는지 평가하고 추가 개선 기회를 식별하는 데 사용할 수 있다. 독창성/가치 본 논문의 가치는 지속 가능성을 운영적 문제가 아닌 전략적 문제로 다룬 데 있다. 지속 가능성에 대한 전략적 접근을 채택함으로써 조직은 비즈니스의 모든 측면에서 경제적, 환경적 및 사회적 고려 사항을 지속적으로 포함할 가능성이 높아진다.
Bonn et al. (토요일)은 이 질문을 연구했다.