‘안락의자’에서 벗어나기: 페미니스트 이론과 실천의 간극을 메우기 위한 프레임워크 개발

이 기사는 연구팀이 조직 변화 주체와 함께 작업하여 조직 내 성 평등을 증진하기 위해 페미니스트 조직 이론을 어떻게 활용했는지를 설명합니다. 우리는 이 행동 연구 프로젝트에 처음 영향을 준 이론적 틀, 조직 내 초기 만남에서 배운 것들, 그리고 궁극적으로 페미니스트 이론과 실천 간의 간극을 메우기 위해 개발한 프레임워크를 설명합니다. 이 프레임워크는 조직 내 ‘성’ 문제에 대한 네 가지 접근 방식을 개요하고 각각의 조직 변화에 대한 함의를 다룹니다. 우리는 또한 이 프레임워크를 변화 주체가 사용할 수 있는 지식으로 번역하려는 초기 시도를 설명합니다.