제품, 프로세스 및 소싱의 통합을 통한 에코 혁신

초록 에코 혁신 연구는 종종 규제 또는 기술적 동인을 살펴보았지만, 성숙하고 자원 집약적인 산업에서 장기적인 조직 변화가 에코 혁신을 어떻게 형성하는지에 대해서는 제한적인 주의를 기울였습니다. 본 연구는 2007년과 2017년 사이에 생물 경제로의 전환 과정에서 두 개의 선도적인 핀란드 제지 회사가 제품, 프로세스 및 소싱 혁신을 어떻게 통합했는지를 조사하여 이러한 격차를 해결합니다. 신고전적 제도이론에 기반한 역사적 혼합 방법론을 사용하여 다양한 압력이 전략적 변화와 혁신 경로에 어떤 영향을 미쳤는지를 추적합니다. 연구 결과는 고립된 기술적 이니셔티브보다 지속적인 조직적 변형이 에코 혁신을 내재화하고 산업적 쇠퇴 속에서 회복력을 달성하는 데 있어 중요하다는 것을 드러냅니다. 본 연구는 제도론에 대한 에코 혁신 및 기여를 통해 제도적 압력을 회사 수준의 혁신 전환과 연결하는 동적 모델을 제공합니다. 이러한 통찰은 성숙한 분야에서 지속 가능성과 수익성을 일치시키고자 하는 관리자 및 탄소 집약 산업에서 에코 혁신을 촉진하기 위한 장기적 프레임워크를 설계하는 정책 입안자에게 관련이 있습니다.