열정이 항상 좋은 것은 아니다: 기업가의 네트워크 중심성과 재무 성과를 열정의 이중적 모델로 검토하기

초록 우리는 기업가의 열정, 네트워크 중심성 및 재무 성과를 연결하는 개념적 모델을 제안하고, 공식 비즈니스 네트워킹 그룹의 소규모 비즈니스 관리자와 함께 이 모델을 테스트합니다. 열정의 이중적 모델에 따라, 우리는 조화로운 열정과 집착적인 열정이 네트워크 중심성을 매개로 재무 성과에 미치는 관계를 탐구합니다. 결과에 따르면 조화로운 열정을 가진 기업가는 네트워킹 그룹에서 더 높은 외향 중심성을 가졌으며(즉, 작업 문제를 논의하기 위해 구성원을 더 많이 찾는 경향이 있음), 이는 동료 추천으로부터 수익을 증가시키고 궁극적으로 비즈니스 수익을 증가시켰습니다. 집착적인 열정을 가진 기업가는 낮은 내향 중심성을 가졌으며(즉, 동료들로부터 접근을 받을 가능성이 적음), 그 결과 추천으로부터 적은 수익과 적은 비즈니스 수익을 받았습니다. 이러한 발견은 기업가의 열정이 항상 긍정적인 재무 결과를 가져오지 않음을 강조합니다 – 열정의 유형이 차이를 만듭니다. 연구와 실천에 대한 시사점이 논의됩니다.