하향 조정 중? 축소된 조직에서 중간 관리자의 경험

중간 관리자의 미래는 조직 내 전례 없는 구조 조정 이후 미디어의 주목을 받아왔습니다. 그러나 이 구조 조정이 중간 관리자의 역할과 경력, 그리고 이들 변화에 대한 반응에 미친 영향에 대한 문헌에는 혼재된 메시지가 있습니다. 이 논문의 목표는 이러한 긴장과 모순의 일부를 다루는 것입니다. 여기서 제시된 연구는 공공 및 민간 부문에서 50개 조직의 중간 관리자를 대상으로 한 2년 간의 연구를 기반으로 하며, 중간 관리자 및 주요 의사 결정자와의 반구조적 인터뷰를 포함합니다. 연구 결과는 역설적으로 중간 관리자들이 자신의 직무에 대한 권한 증가로부터 더 큰 직무 만족감을 보고하는 반면, 이는 증가된 압력과 스트레스를 동반한 강도 높은 근무 체제에서 일하는 것과 병행되고 있음을 보여줍니다. 많은 중간 관리자들은 여전히 지속적인 헌신에 대한 주요 보상으로 계층적 경력 발전을 바라보고 있으며, 이는 축소되고 계층이 제거된 조직에서 상당히 감소했습니다. 많은 중간 관리자들이 과도한 업무 요구로 여기는 것에 대한 이 보상이 부정되면, 궁극적으로 중간 관리자는 점점 더 씁쓸하고 편견에 빠지게 될 것이라고 제안합니다.