전략 실행 효과성을 위한 지식 능력 관리

지식의 생성과 사용은 관리에 있어 점점 더 중요한 문제로 간주되고 있습니다. 지난 10년 동안 이 주제를 조사한 다양한 연구들이 있었습니다. 이러한 기여에도 불구하고 지식 능력과 전략 실행 간의 연계성에 대해 체계적으로 주목한 연구는 거의 없습니다. 본 연구는 지식 능력 이론과 전략 실행 문헌에 기반하여 조직 내의 지식 능력의 두 가지 측면과 그것이 전략 실행 효과성에 미치는 영향을 조사합니다: 지식 프로세스 능력(KPC)과 지식 인프라 능력(KIC)입니다. 본 연구는 KPC가 전략 실행 효과성(SIE)에 영향을 미치고, KPC가 KIC에 영향을 미친다고 가설을 세웠습니다. 세 번째 가설은 KIC가 KPC와 SIE를 연결하는 매개 역할을 함으로써 SIE에 미치는 영향을 제안했습니다. 1,321명의 중간 관리자에게 전자 우편을 통해 설문지를 발송하였고, 162명이 회신하였습니다. 연구 결과는 KIC가 KPC와 SIE 간의 관계에서 매개 효과가 있음을 보여주었습니다. 본 연구는 중간 관리자들이 SIE를 위한 KPC와 KIC 활동을 개발하는 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 가이드를 제공합니다. 이 연구의 결과가 조직 내에서의 지식의 전략적 중요성, 특히 전략 실행 분야에 대한 이해를 높일 수 있기를 바랍니다.