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여러 기업들이 경쟁력을 높이기 위해 린 방식을 도입하려고 시도했습니다. 그러나 성공한 기업은 린이 단순히 방법과 도구에 관한 것이 아니라 그것을 사용하는 사람들, 즉 직원들에 관한 것이라는 것을 이해한 기업들뿐이었습니다. 기업이 린 조직이 되기 위한 유일한 방법은 모든 구성원이 조직의 원칙에 깊이 동화되고, 이는 조직의 모든 결정과 행동에 드러나는 것입니다. 이 연구의 목적은 LEGO의 Nyregyhza 공장에서 린 접근 방식의 실제 사용을 제시하는 것입니다. 설문조사 결과와 우리의 관찰을 바탕으로, 우리는 동일한 관점에 따라 LEGO의 현재 상황을 제시하고 이를 이상적인 상황과 비교합니다. 그런 다음 부정적인 변화가 관찰된 모든 경우에 개선 권장 사항을 제시합니다.
Oláh et al. (Fri,)는 이 질문을 연구했습니다.