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다중부문(M-form) 구조는 20세기 가장 중요한 조직 혁신으로 묘사되기도 하고(Williamson, 1985), 현대 세계에서 점점 더 무관하게 여겨지는 조직의 화석으로 언급되기도 한다(Bettis, 1991). 이러한 배경에서 이 논문의 목적은 세 가지다. 첫째, M-form 기업과 관련하여 거래 비용, 전략적 관리 및 사회학을 포함한 세 가지 관점을 비판적으로 평가한다. 둘째, 이러한 관점에 의해 제안된 관계에 대한 실증적 증거가 무엇인지 검토한다. 마지막으로, 이들 관점 간의 제안된 관계를 요약하는 모델을 개발하고, 미래의 이론 정립과 추가 실증 작업이 필요한 영역에 대한 제안을 한다.
Hoskisson 외 (Thu,)은 이 질문을 연구하였다.