졸업생 채용 및 개발

목적 이 논문의 목적은 고용주가 적절한 "일할 준비가 된" 기술을 가진 높은 자질의 지원자를 유치하고 유지하는 데 있어 "세계화된" 문제를 다루기 위해 더 혁신적인 "현지화된" 전략을 사용하는 방법을 설명하는 것입니다. 설계/방법론/접근법 HR 관리자를 비롯하여 졸업생을 직접 감독하는 각 기능 분야의 라인 관리자를 대상으로 시리즈 인터뷰가 진행되었으며, 각 개발 프로그램에 참여하는 졸업생도 최소 한 명 포함되었습니다. 결과 그 결과 중소기업(SME)은 급여에 대한 졸업생의 기대를 충족하는 데 어려움을 겪을 수 있지만 효과적인 멘토링과 승계 계획을 제공하는 것으로 나타났습니다. 이는 고용주, 특히 중소기업이 대규모 글로벌 조직에 비해 다른 전략을 사용하고 다른 우선순위를 가질 것이라는 주장을 뒷받침하는 요소가 될 수 있습니다. 전반적으로 이 논문은 부문이 졸업생을 유치하고 개발하며 유지하는 데 중요한 차별화 요소라는 결론을 내립니다. 연구 한계/추론 몇 가지 HRD 전략은 효과적으로 작동하는 것으로 보였습니다. 일부 부문에서는 채용 문제와 혁신적인 솔루션이 개발되었으며, 종종 배치 기회를 활용했습니다. 일부 고용주와 졸업생은 개발 기회를 급여에 대한 상호 교환으로 보았으며, 출퇴근 및 회사 문화와 같은 다른 문제들도 논란이 되었습니다. 독창성/가치 이 논문은 조직이 졸업생 고용 가능성을 위해 현지화된 HR 전략을 사용하는 방법을 연구한 최초의 논문 중 하나입니다.