리더십 스타일과 직무 몰입 연결하기

목적 이 연구의 목적은 리더십 스타일, 심리적 자본 및 직무 몰입 간의 관계를 탐구하는 것이다. 설계/방법론/접근 데이터는 중국 헨안성의 세 개의 하이테크 기업에서 1년 이상 근무한 지식 근로자를 대상으로 수집되었다. 조사는 2014년 8월부터 10월까지 선정된 기업의 인사 부서의 협조를 받아 진행되었다. 잠재적인 공통 방법 편향을 최소화하기 위해, 저자들은 4개월의 시간 간격을 두고 교차 지연 설계를 채택하였다. 통계 방법에는 기술 통계, 구조 방정식 모델링(SEM) 및 부트스트랩 분석이 포함되었다. 결과 결과는 다음과 같다: 리더십 스타일은 직원의 심리적 자본과 직무 몰입에 유의미한 영향을 미쳤다; 구체적으로, 변혁적 및 거래적 리더십은 직원의 심리적 자본과 직무 몰입을 긍정적으로 예측하였다; 거래적 리더십과 비교할 때, 변혁적 리더십은 직원의 심리적 자본과 직무 몰입에 대한 예측력이 더 강하였다; 직원의 심리적 자본은 그들의 직무 몰입을 긍정적으로 예측하였다; 그리고 직원의 심리적 자본은 리더십 스타일과 직원의 직무 몰입 간의 부분 매개 역할을 한다. 독창성/가치 리더십이 직원의 직무 태도와 결과에 영향을 미치는 중요한 요소임을 보여주는 연구가 많이 있지만, 리더십의 효과 메커니즘이 조직 행동 및 관리 분야에서 최근 몇 년 동안 뜨거운 주제가 된 것은 사실이다. 리더십 스타일에 관해서는 일반적으로 변혁적 리더십에 대한 연구가 많았으며, 거래적 리더십에 대한 연구는 적었고, 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 직원 직무 결과에 대한 영향을 비교한 연구는 거의 없다. 리더십의 결과 측면에서, 앞서 언급한 바와 같이, 이전 연구는 주로 직무 성과, 직무 만족도, 혁신 행동, 직무 소진 등을 탐구하였다. 리더십 스타일이 직원의 직무 몰입에 미치는 영향과 관련하여, 변혁적 리더십과 직무 몰입 사이의 연관성에 대한 지지 증거가 점점 더 많아짐에도 불구하고, 거래적 리더십과 직무 몰입 간의 관계를 조사한 연구는 거의 없다. 더욱이, 우리가 아는 한, 현재까지 심리적 자본 관점에서 이 효과의 내부 메커니즘을 탐구한 경험적 연구는 없다. 따라서 본 연구는 리더십 스타일과 직원 몰입 간의 직접 모델에 대한 돌파구이며, 이론적으로 연구의 공백을 연결하고 리더십 행동 효과 메커니즘의 새로운 그림을 제시함으로써 기존 문헌에 기여한다.