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많은 학자와 실무자들은 변혁적 리더십이 조직 내 창의성의 중요한 촉매 역할을 한다는 것을 인정해 왔습니다. 그러나 변혁적 리더십과 창의성 간의 관계에 대한 현재 연구는 주로 개별 직원의 창의성에 단일 매개변수와 단일 수준 분석에 집중했기 때문에 일부 제한이 있습니다. 기업이 '팀'에 점점 더 의존하여 혁신을 강화함에 따라, 팀 수준의 창의성에 영향을 미치는 요소를 고려해야 합니다. 이 문제를 해결하기 위해, 우리는 변혁적 리더십과 팀 수준의 창의성 간의 관계를 이끄는 기본 메커니즘을 찾으려고 합니다. 그룹 창의성 모델에 기반하여, 우리는 변혁적 리더십이 직원의 심리적 안전을 통해 팀 창의성을 향상시키고, 이어서 그의 개인 수준의 창의성을 촉진한다고 주장합니다. 가설을 검증하기 위해, 우리는 한국의 52개 팀의 196명 직원을 대상으로 한 설문 조사를 이용하여 다수준 구조 방정식 모델링 분석을 수행했습니다. 결과는 우리의 가설이 지지됨을 보여줍니다. 이론적 및 실무적 함의를 논의하며 제한점과 향후 연구 방향에 대해 설명합니다.
김 등. (수요일) 이 질문을 연구했습니다.