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요약 소규모 및 중규모 기업(SME)에 대한 환경 및 사회적 영향 관리에 관한 지속적인 관심이 있다. 본 연구는 일본의 중소기업에서 환경 및 사회적 지속 가능성 관행의 적용을 조사하며, 일본의 중소기업이 전체 고용의 70%와 국민 총생산의 20%를 차지함에도 불구하고 이러한 SMEs의 지속 가능성 관행에 대한 연구가 제한적이었다. 본 연구는 사례 회사의 CEO/소유자와 123명의 직원의 응답을 바탕으로 질적 사례 연구 접근법을 사용했다. 관리적 재량 이론을 적용한 결과, 사례 회사의 CEO/소유자의 의사결정 과정, 동기, 철학, 지속 가능성 관행 적응에 대한 결단력이 직원들의 회사 지속 가능성 이니셔티브에 대한 지지에 크게 영향을 미치고 긍정적인 직원 이탈에 기여했다는 것을 발견했다. 본 연구는 지속 가능성 이니셔티브와 관행이 초기부터 중소기업의 비즈니스 활동에 통합된다면, 그들의 부정적인 환경적 및 사회적 영향을 크게 줄일 수 있다는 것을 발견했다.
가브리엘 에웨제(Gabriel Eweje, 금요일)는 이 질문을 연구하였다.