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어떤 국가에서든 프로젝트 관리는 그 발전의 중요한 부분이었습니다. 치열한 경쟁 비즈니스 세계는 프로젝트 관리자들에게 성공을 달성하도록 엄청난 압박을 가하고 있습니다. 이 압박은 비즈니스 조직에서 생존과 이익을 추구하는 데서 비롯되어, 프로젝트 관리자들이 비윤리적인 관행을 추구하게 만듭니다. 그 결과, 비즈니스 프로젝트에서는 불확실한 비즈니스 관행, 높은 부패 또는 법의 절대적인 위반으로 인해 상황이나 문제가 발생하는 경우 비윤리적인 활동을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 뉴 델리에서 개최될 커먼웰스 게임에 대한 최근의 자극은 이를 나타냅니다. 프로젝트 관리자들은 주요하게 비용, 시간 및 품질에 집중하는 경향이 있으며, 프로젝트의 사회적 영향 및 장기적인 효과를 고려하지 않습니다. 놀랍게도 문헌 및 실무자의 관점에서도 프로젝트 성공에서 윤리의 역할을 확인하지 못했습니다. 이 논문은 프로젝트 기반 조직에서 윤리를 네 번째로 중요한 차원으로 식별합니다. 이 논문은 윤리를 고려하는 접근 방식이 프로젝트의 지속 가능성을 가져올 것이라고 예측합니다. 이는 고객의 만족도와 충성도를 높이고, 팀원 간의 조화, 신뢰, 형제애, 가치, 도덕성을 창출할 것입니다. 이 논문은 윤리적 접근과 프로젝트 성공을 연결하는 충분한 문헌이 없는 개념적 성격을 가집니다.
Mishra et al. (Sat,)는 이 질문을 연구했습니다.