지속적인 혁신과 인적 자원 관리 관행, 작업 조직 및 전략의 역할

초록 이 연구는 지속적인 특성 접근 방식을 취하여 인적 자원 관리 관행과 직장 수준에서의 혁신 결과 간의 관계를 탐구함으로써 이론적 기여를 합니다. 혁신자는 매년 새로운 제품/프로세스 및/또는 개선된 제품/프로세스 결과를 달성하는 데 성공한 정도에 따라 분류됩니다. 탐구된 인적 자원 관리 관행에는 고도로 자격 있는 인력의 활용, 기술 향상, 동기 부여 향상, 기회 향상 관행의 서브 번들 사용이 포함됩니다. 또한, 통합 및 협업, 조직 변화 도입, 기술 사용 등을 포함한 작업 조직 관행도 탐구됩니다. 연구 결과는 혁신과 관련된 전략적 목표를 설정하고, 직원들을 동기 부여하며, 직원들에게 행동할 기회를 제공하고, 기술을 더 적극적으로 활용하는 직장들이 더욱 지속적인 혁신가가 되는 경향이 있음을 나타냅니다. 이러한 결과는 혁신 성과 향상을 꾀하는 정부 정책 개발에 기여할 수 있습니다.