비영리 스포츠 조직에서 전략 분석을 위한 프레임워크

환경의 변화와 도전 과제를 예측하기 위해 스포츠 조직은 전략을 수립해야 합니다. 본 논문의 목적은 비영리 스포츠 조직에서 전략 수립 연구를 위한 프레임워크를 개발하는 것입니다. 주로 MacMillan(1983)의 비영리 부문에 대한 연구를 바탕으로 하며, 캐나다의 국가 스포츠 조직을 예시로 사용하여, 본 연구는 비영리 스포츠 조직이 수행할 수 있는 다양한 전략의 유형을 발견하기 위해 여러 전략적 명제를 식별했습니다. 이 명제들은 두 가지 차원으로 그룹화되었습니다: 프로그램 매력성과 경쟁 위치. 프로그램 매력성 차원에는 다음과 같은 명제가 고려되었습니다: “재원 조달 가능성”, 고객 기반의 규모, 자원 봉사자의 매력, 지원 그룹의 매력. 경쟁 위치 차원에는 장비 비용과 제휴 수수료가 포함되었습니다. 이 두 차원은 매트릭스에서 대조되어 네 가지 전략적 유형: 강화자, 혁신가, 정제자, 탐험가를 생성했습니다. 이러한 유형의 특성과 비영리 스포츠 조직에 대한 함의에 대해 논의합니다.