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초록 우리는 1차 공급업체를 넘어서는 확장 공급망을 관리하는 방법에 대해 다룹니다. 1차 공급업체는 그들에게 상품이나 서비스를 제공하는 공급업체를 두고 있습니다. 낮은 등급의 공급업체는 종종 중심 기업의 명시적인 관심사가 아니지만, 기업의 성과는 1차 공급업체의 성과뿐만 아니라 그들의 공급업체 및 그 너머의 성과에도 의존합니다. 이러한 낮은 등급의 공급업체는 훨씬 덜 가시적이며, 중심 기업조차 알지 못할 수 있습니다. 우리의 의도는 이러한 낮은 등급의 공급업체의 중요성을 인식시키고, 구매 기업이 이를 관리하기 위해 추구할 수 있는 가능한 전략을 포착하는 것입니다. 확장 공급망은 복잡하며, 사슬의 서로 다른 계층과 전 세계의 서로 다른 지역에 위치한 다양한 구매자와 공급업체 간의 진화하는 관계를 포함합니다. 우리는 여러 주제 분야를 다루고 향후 몇 년간 고려해야 할 새로운 연구 초점을 제안합니다.
Choi et al. (수요일,)은 이 질문을 연구했습니다.
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