초록 많은 관리 회계 연구는 계획 및 통제를 위한 경영자에게 정기적이고 집계된 재무 정보를 제공하는 데 초점을 맞추었습니다. 최근 많은 기업이 제조 운영을 위해 적시 생산, 전사적 품질 관리 및 팀워크 관행을 채택하였습니다. 이러한 새로운 제조 관행은 모든 제조 단계의 통제에서 근로자의 참여를 증가시키는 데 의존하며, 이러한 참여가 과정 혁신 및 제조 성과 개선의 기회 식별로 이어질 것으로 기대합니다. 이 논문의 중심 주제는 새로운 제조 관행의 채택이 성과 보고 및 통제 시스템의 변화를 필요로 한다는 것입니다. 이러한 관행의 성공적인 구현은 근로자들이 제조 공정을 개선하고, 결함을 줄이며, 제조 운영이 효율적으로 진행되도록 보장하는 방법을 식별하도록 요구합니다. 제조 성과 정보를 보고하는 것은 라인 직원에게 학습에 필요한 피드백을 제공하고 그들의 노력을 생산성 및 품질 개선에 방향을 맞춥니다. 따라서 이러한 새로운 제조 관행이 시행되는 곳에서는 현장 성과 보고 시스템에 대한 수요가 더 클 가능성이 높습니다. 40개 공장에서 362명의 근로자 응답 샘플을 사용하여, 제조 성과 지표를 라인 직원에게 보고하는 것이 적시 생산, 팀워크 및 전사적 품질 관리 관행의 구현과 긍정적인 관계가 있음을 문서화했습니다. 근로자 사기도 이러한 새로운 제조 관행 및 성과 정보 보고와 긍정적인 관계가 있는 것으로 나타났습니다. 따라서 이 결과는 제조 관행과 성과 보고 시스템 간의 연관성에 대한 증거를 제공합니다.
Banker 외 (수)에 의한 이 질문의 연구.