직장 내 존엄성은 인간의 번영에 기여하는 기초적이지만 종종 탐구되지 않는 요소입니다. 많은 연구가 존엄성 위반에 중점을 두고 있는 반면, 본 구성주의 기초 이론 연구는 사회적 정체성 차이를 넘나들며 존엄성을 증진하는 모범적인 관리자들의 긍정적인 실천을 조사하였습니다. 특히, 연구는 권력을 전달하는 존재, 역설 탐색, 비정렬 직관에 주의 기울이기, 집단적 정렬 협상, 공유 의미 개발, 전체 인격의 경계 탐색이라는 여섯 가지 핵심 및 주요 차원을 포함하는 반복적이고 관계적인 과정으로서의 존엄성 증진 이론을 개발하였습니다. 연구 결과는 관리자가 개인의 고유성을 인식하고 다양성에 대해 영향을 받을 수 있도록 열려 있으며, 이러한 통찰을 적용하여 존엄성을 중심으로 한 팀 문화를 조성함으로써 직장 내 존엄성을 증진할 수 있음을 보여줍니다. 이 이론은 리더들이 어떻게 존엄성을 가진 긍정적인 조직 문화를 조성하고 사회적 정체성 차이를 넘나드는 직원 관계를 유지할 수 있는지에 대한 새로운 통찰을 제공합니다.
Aiken et al. (Tue,)은 이 질문을 연구했습니다.