Key points are not available for this paper at this time.
글로벌 가상 팀(GVT)은 여러 가지 커뮤니케이션 및 조정의 어려움에 직면해 있습니다. 본 연구에서는 준실험을 통해 구현된 동료 피드백이 GVT의 커뮤니케이션, 조정 및 성과 간의 연결을 강화했는지를 조사했습니다. 팀 효과성의 중대한 메커니즘으로서 자기 조절을 바탕으로, 우리는 커뮤니케이션과 성과 간의 간접적인 관계가 과정 조정에 의해 매개되어 동료 피드백 강도가 증가할수록 더 강해질 것이라는 모델을 제안했습니다. 세 가지 피드백 전략의 효과를 조사했습니다: (a) 프로젝트 완료 시에만 주고받는 피드백, (b) 매주 주어지지만 프로젝트 완료까지 배포되지 않는 피드백, (c) 매주 주고받는 피드백. 우리는 GVT의 대규모 샘플(n = 1,839 팀; n = 13,224 개인)과 다단계 다출처 데이터를 사용하여 이 모델을 검토했습니다. 결과는 GVT 구성원이 매주 피드백을 주고받을 때, 과정 조정을 통해 커뮤니케이션 빈도와 성과 간의 더 강한 간접 효과를 지지했습니다. 이러한 결과는 GVT가 정기적인 피드백을 주고받을 수 있는 구조화된 동료 피드백 시스템을 사용해야 함을 시사합니다. 연구 및 실천에 대한 추가적인 함의가 논의됩니다.
McLarnon et al. (Thu,)는 이 질문을 연구했습니다.