الهروب من فخاخ الكفاءة الحقيقية (غير الحميدة): ربط ديناميات الهيكل التنظيمي بديناميات البحث

من خلال التركيز على تأثير الهيكل التنظيمي على البحث التنظيمي، نبين تحت أي ظروف يزيد تغيير الهيكل من الأداء حتى في البيئات المستقرة. نقوم بنمذجة خمسة هياكل تنظيمية مختلفة (مركزي، لامركزي، مزدوج القابلية، هجين وقائم على الفرق) وندرس بمساعدة محاكاة قائمة على العوامل ما إذا كانت الانتقالات بين هذه الهياكل مفيدة. نجد أن تسلسلات الهياكل يمكن أن تحقق أداءً أعلى من الهياكل الثابتة. تختلف الهياكل البديلة في فخاخ الكفاءة أو نقاط الالتصاق، وهي المجموعات من النقاط التي تنتهي عندها عملية البحث في هيكل معين. ونتيجة لذلك، قد يؤدي التحول في الهيكل إلى إزاحة منظمة من تكوين خياراتها الحالي وإثارة المزيد من البحث. تفصل التغييرات في الهيكل التنظيمي بفاعلية بين الإعدادات التي يكون فيها البقاء في فخ الكفاءة في الواقع فخًا، والإعدادات التي يشير فيها البقاء في فخ الكفاءة إلى الكفاءة. بشكل خاص، يقوم التحول في الهيكل التنظيمي بتصنيف النقاط الشائكة بشكل مختلف بين النقاط الأكثر أو الأقل ميلاً نحو الأداء، حيث تميل النقاط الشائكة التي تتكرر في هيكلين إلى أن تكون ذات أداء أعلى. وبالتالي، فإن السلوك الذي يبقى غير متناول عندما تتغير الهياكل سيكون مرتبطًا عادةً بنقاط شائكة ذات أداء عالٍ بشكل خاص. علاوة على ذلك، يجب أن يتم إزاحة السلوك من نقطة الالتصاق السابقة، مما يوفر نقطة انطلاق مواتية للبحث اللاحق. وبالتالي، يجب ألا يكون التحول في الهيكل التنظيمي استجابة لطارئ بيئي جديد، بل آلية للتغلب على تحدي فخاخ الكفاءة أيضًا.