تحديد الموظفين لإعادة التأهيل باستخدام نهج قائم على التحليل

تواجه المنظمات الحديثة تحديات مهارات تتطور باستمرار وطلب متغير على المنتجات والخدمات. للبقاء ذات صلة في الأعمال، يحتاجون إلى أن يكون لديهم قوة عاملة متمرسة في المهارات المطلوبة. تتفاقم هذه المشكلة بالنسبة للمنظمات الكبيرة ذات القوة العاملة المعقدة. في هذه الورقة، نقترح نهجًا جديدًا مدفوعًا بالتحليل لمساعدة المنظمات على مواجهة بعض هذه التحديات. باستخدام سجلات تاريخية حول كفاءة المهارات للموظفين وبيانات الموارد البشرية، نطور خوارزميات توقع يمكن أن تحاكي العلاقات بين المهارات المتاحة وتلك المطلوبة. بالاقتران مع نهج مقترح آخر لتوقع القدرة على التعلم لدى الأفراد بناءً على بيانات الموارد البشرية، طوّرنا إطار عمل لتحديد ميل كل فرد للتدريب بنجاح على مهارة مستهدفة. يمكن أيضًا أن يستوعب نهجنا المقترح بيانات حول العلاقات بين المهارات اليدوية المقدمة من قبل الأعمال لتعزيز إطار نموذج التوقعات. نقوم بتقييم النهج المقترح لمجموعة تمثيلية من المهارات المستهدفة ونظهر أداءً عالياً يتحسن أكثر عند إضافة معلومات حول العلاقات بين المهارات اليدوية. تشير الملاحظات حول النشر الأولي لهذا النهج لإعادة التأهيل إلى أن نسبة كبيرة من الموظفين الذين أوصت بهم إطار التحليل تم قبولهم لمراجعة إضافية من قبل الأعمال. سنقوم بدمج الملاحظات التي أبدتها الأعمال لتحسين نهج التعلم التوقعي بشكل تكراري.