O efeito das recompensas percebidas na inovação radical: o papel mediador da gestão do conhecimento em empresas de manufatura indianas

Este artigo examina os mecanismos pelos quais a percepção de recompensas pelos funcionários influencia sua inovação radical. O artigo desenvolve e testa empiricamente um modelo que propõe que as recompensas percebidas influenciam a inovação radical por meio dos mecanismos mediadores de aquisição de conhecimento e compartilhamento de conhecimento. Dados de três empresas de manufatura indianas foram coletados usando um questionário. Respostas de 235 funcionários foram analisadas (utilizando modelagem de equações estruturais via AMOS27) para examinar as conexões entre recompensas percebidas, compartilhamento de conhecimento, aquisição de conhecimento e inovação radical. Os achados mostraram que: 1) recompensas percebidas tinham relações positivas e significativas com inovação radical, aquisição de conhecimento e compartilhamento de conhecimento; 2) a aquisição de conhecimento teve uma relação positiva e significativa com inovação radical, mas o compartilhamento de conhecimento não estava significativamente relacionado à inovação radical; e 3) a aquisição de conhecimento mediou a relação entre recompensas percebidas e inovação radical. Nenhum suporte foi encontrado para o papel mediador do compartilhamento de conhecimento na inovação radical. O artigo examina o papel negligenciado das recompensas percebidas em facilitar comportamentos de conhecimento e inovação radical. Além disso, as práticas examinadas no modelo são avaliadas como percebidas pelos funcionários, e não como percebidas ou pretendidas pelos gerentes.