التشغيل على الهجين: تغييرات التحكم عند إدخال منهجية رشيقة في بيئة تطوير نظم تقليدية "الشلال"

قبل تنفيذ طرق تطوير البرمجيات "الرشيقة"، كانت المنظمات التي تعتمد على تطوير البرمجيات التقليدي "الشلال" توظف تصميم مشروع كثيف في البداية وتغيرات وردود فعل محدودة خلال وبين مراحل المشروع. تعتمد طرق الشلال بشكل كبير على ضوابط النتائج التي تتم مراقبتها أساسًا من قبل وظيفة نظم المعلومات (ISF). تستكشف هذه الورقة آليات التحكم المستخدمة من قبل ISF ووظيفة الأعمال (BF) خلال وبعد إدخال مشروع رشيق رئيسي في شركة أمريكية كبيرة راسخة في طريقة الشلال التقليدية. أدت ضوابط النتائج، وهي آلية التحكم السائدة المستخدمة في شركة الحالة، إلى نوع من التحكم الهجين الذي يمتلك آليات التحكم الناشئة بينما يحافظ على بقايا من بعض ضوابط النتائج التقليدية الشبيهة بالشلال. لوحظنا أنه، قبل إدخال الرشاقة، كانت عملية تطوير البرمجيات firmly في أيدي ISF. نقلت إدخال الرشاقة بعض من سلطة التحكم على عملية التطوير من ISF إلى BF. تشير الدروس المستفادة من دراسة الحالة إلى تعقيد تصميم آليات التحكم خلال الانتقال من طريقة الشلال إلى نهج رشيق.