CASEツールと組織変革：システム開発における漸進的および急進的変化の調査

本論文は、2つの組織がCASEツールを採用し使用する過程での経験に関する実証研究の結果を示しています。グラウンデッド・セオリーの研究アプローチを使用して、この研究は組織の経験を漸進的または急進的な組織変革のプロセスとして特徴づけています。これらの結果は、これらのツールの採用と使用に関する組織的な問題を概念化するための理論的枠組みを発展させるために使用されます。この問題は、現代のCASEツールについての議論から大きく欠落していました。したがって、本論文は研究と実務に重要な示唆を持っています。具体的には、この枠組みと結果は、CASEツールに関連する経験や成果を考慮するためには、研究者がシステム開発の社会的文脈、重要なプレーヤーの意図や行動、および組織が遵守する実施プロセスを考慮すべきであることを示唆しています。同様に、本論文は、実務者がCASEツールとの経験をより良く管理できるようになるには、そのような実施が新しい技術の導入だけでなく、時間をかけた組織変革のプロセスを伴うことを理解する必要があることを示唆しています。