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Con el tiempo, la mayoría de las direcciones corporativas enfrentan la necesidad de adaptar sus organizaciones a nuevos entornos. El estilo de dicha adaptación depende tanto de la estrategia original de la empresa como de sus nuevos objetivos y entorno. Necmi Karagozoglu y Warren Brown informan sobre los resultados de una investigación que explora los cambios en la tasa de innovación de la organización en respuesta a cambios ambientales. Los cambios en el comportamiento innovador de las empresas conservadoras (que enfatizan la estabilidad, productos estandarizados y estrategias de minimización de costos) se contrastan con el de las empresas emprendedoras (que enfatizan la flexibilidad, el cambio rápido de producto y características de producto de última generación). La competencia organizacional y la disposición de la dirección a cambiar son algunas de las principales variables independientes utilizadas en el proyecto. Los datos provienen de un estudio de 56 empresas manufactureras que representan 26 industrias.
Necmi Karagozoglu (jue,) estudió esta cuestión.