Zephyrs of creative destruction: understanding the management of innovation in construction

The aim of this paper is to propose a comprehensive framework for the management of innovation in construction, addressing the construction innovation problem in two distinctive ways at the institutional and rm levels.First, an institutional perspective derived from research on complex systems industries is developed which provides an alternative to the volume production model for construction innovation research.The roles of the innovation infrastructure, innovation superstructure and systems integrator are all identi ed and applied to construction.The paper then moves on to the rm level where the two key innovation dynamics the top-down adoption=implementation dynamic and the bottom up problem solving=learning dynamic are identi ed.The paper ends by calling for more case studies of the trajectories of construction innovations.L'objet de cet article est de proposer un cadre global ou ge rer l'innovation dans le secteur de la construction; l'auteur aborde la question de l'innovation sous deux angles diffe rents, au niveau des institutions et celui des industriels.En un premier temps, on de veloppe une perspective institutionelle de rive e de la recherche sur les syste mes complexes; on de bouche alors sur une alternative au mode le de volume de production applique a la recherche en matie re d'innovation dans la construction.Les ro les de l'infrastructure et de la superstructure de l'innovation et celcui de l'inte grateur de syste mes sont tous de nis et applique s a la construction.L'auteur passe ensuite au niveau de l'industriel et de nit les deux axes principaux de l'innovation, la dynamique descendante d'adoption=mise en uvre, d'une part et, d'autre part, la dynamique ascendante de re solution des proble mes et d'enseignment a en tirer, L'auteur demande, pour conclure, que soient pre sente s davantage de cas d'e tude portant sur les itine raires suivis par des innovations dans le secteur de la construction.