集合的組織的関与：動機的先行要因、戦略的実施、企業のパフォーマンスの関連付け

私たちは、関与理論と資源管理モデルを統合した、集合的組織の関与に関する包括的な理論を提示します。関与は、企業レベルの資源を表す、動機に焦点を当てた組織の実践によって影響を受ける組織レベルの構造物と見なすことができると提案します。具体的には、組織のメンバーが全体として物理的、認知的、感情的に仕事に投資しているという認識を促進できる三つの異なる組織的実践、すなわち、動機づけの労働設計、人材管理の実践、CEOの変革的リーダーシップを資源として評価します。私たちの理論は、これらの組織の資源を共同で使用することで、完全な関与に必要な三つの基本的な心理的条件、すなわち、心理的意味、安心、安全性、及び利用可能性を最大化するという概念に基づいています。また、資源管理モデルは、トップマネジメントチームのメンバーが企業の戦略を実施し進捗を監視することの価値を強調し、組織の資源が集合的組織関与に与える影響を強化する手段としています。この理論を83社のサンプルで実証的にテストし、集合的組織関与が三つの組織資源と企業パフォーマンスとの関係を媒介するという証拠を提供します。さらに、戦略的実施が三つの組織資源と集合的組織関与との関係をポジティブに調整することがわかりました。理論、研究、及び実務への示唆が議論されます。