मध्य प्रबंधक, रणनीतिक अर्थ बनाने की प्रक्रिया और संवादात्मक योग्यता

यह पत्र इस बात को बेहतर समझने की कोशिश करता है कि मध्य प्रबंधक एक संगठन के विकास में रणनीतिक रूप से कैसे योगदान करते हैं, यह जांचते हुए कि वे किस तरह से उन्हें आवंटित रणनीतिक भूमिकाओं को निभाते हैं, विशेष रूप से रणनीतिक परिवर्तन के संदर्भ में। लेखकों के वर्तमान शोध से निकाली गई ब्रोचर्स के माध्यम से, एक ढांचा विकसित किया गया है जो दो स्थितीय, लेकिन आपस में जुड़ी हुई संवादात्मक गतिविधियों, 'संव Conversation का प्रदर्शन' और 'दृश्य सेट करना', को मध्य प्रबंधक की अर्थ समझने की प्रक्रिया की सफलता के लिए महत्वपूर्ण दिखाता है। भाषा का उपयोग कुंजी है, लेकिन इसे उस सेटिंग का विकास करने की क्षमता के साथ मिलाना आवश्यक है जिसमें भाषा का प्रदर्शन किया जा सके। यह पत्र दिखाता है कि मध्य प्रबंधक इन दो सेट की संवादात्मक गतिविधियों को ज्ञानपूर्वक कैसे निभाते हैं, संदर्भ में प्रासंगिक मौखिक, प्रतीकात्मक और सामाजिक सांस्कृतिक प्रणालियों का सहारा लेकर, ताकि वे अपने दिन-प्रतिदिन के काम के दौरान विभिन्न संगठनात्मक स्तरों के लोगों को परिवर्तन में शामिल कर सकें।