経験的に導出された戦略的意思決定プロセスのモデル

要旨 本稿では、複雑な環境に直面している32のビジネス組織における戦略的意思決定プロセスと組織学習に関する経験的研究を報告します。意思決定プロセスは、ここで戦略的意思決定モデルとして説明される4つの典型的なパターンで異なることがわかりました。これらのモデルは、戦略的意思決定プロセスの分類法を開発するための初期ステップとして提案されます。戦略的意思決定モデルとそれを支える組織学習システムとの関係が探求されます。これらのモデルは、研究者が概念化し、実務者が組織の戦略策定プロセスを管理するのに役立つかもしれません。