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Este artículo contribuye al creciente interés de investigación sobre los comportamientos de ciudadanía dirigidos a la sostenibilidad al ayudar a desarrollar el constructo de comportamientos de ciudadanía organizacional (OCBs) hacia el medio ambiente, definido como comportamientos voluntarios no especificados en las descripciones de trabajo oficiales que, a través de los esfuerzos combinados de los empleados individuales, ayudan a hacer la organización y/o la sociedad más sostenibles. Las hipótesis predicen la medida en que las creencias de los empleados sobre su organización y sobre la sostenibilidad en general estarán asociadas con los OCBs hacia el medio ambiente. Las hipótesis se prueban a través de una encuesta de campo a 733 empleados que trabajan en una variedad de ocupaciones. Los resultados de la regresión indicaron que los OCBs hacia el medio ambiente estaban relacionados, pero eran distintos de los OCBs en general, el apoyo organizacional percibido (POS), el compromiso afectivo (AC) y las creencias de que la sostenibilidad es importante tanto en general como para la organización actual de uno. El artículo concluye con implicaciones teóricas para la investigación sobre la sostenibilidad y los comportamientos extra-role, así como las implicaciones prácticas para los gerentes que deseen fomentar la sostenibilidad en su organización.