Determinantes da performance organizacional: um framework proposto

Objetivo – O objetivo deste artigo é revisar a literatura existente sobre os determinantes que influenciam a performance organizacional e desenvolver um framework que pode ser benéfico para os líderes. Design/metodologia/abordagem – Este artigo utiliza uma revisão sistemática de artigos sobre os fatores que influenciam a performance organizacional. O intuito desta revisão sistemática é coletar e resumir todas as evidências empíricas da literatura que se encaixam no contexto deste estudo. Resultados – Os resultados do estudo foram entrelaçados em um framework proposto para o papel das competências cognitivas, emocionais e sociais nas competências de liderança que, por sua vez, influenciam tanto a performance dos empregados quanto a organizacional. Limitações/implicações da pesquisa – Este artigo é uma revisão da literatura, um framework sobre os determinantes da performance organizacional foi proposto, mas ainda não foi testado empiricamente. Implicações práticas – Os líderes podem aproveitar os resultados deste estudo para aprimorar suas competências de liderança com o propósito de melhorar a performance tanto em nível individual quanto organizacional. Originalidade/valor – Existem poucos estudos baseados em pesquisa sobre os determinantes da performance organizacional. Este artigo identificou variáveis-chave que desempenham um papel significativo em ajudar as organizações a se desempenharem de forma eficaz.