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제도 기반 관점을 통해 중국 가족 기업의 승계 문제를 조사하고, 중국의 한 자녀 정책이 이 과정에 미치는 영향을 중심으로 살펴봅니다. 두 개의 중국 가족 기업에 대한 심층 사례 연구를 바탕으로, 우리는 승계 과정이 도덕적, 사회경제적, 정치법적 요인이 얽힌 제도적 환경에 내재되어 있음을 발견했습니다. 이 과정에서 더 효과적이기 위해, 우리는 승계자의 긍정적인 가치와 태도를 조기에 배양하고, 그들의 지식과 경험을 적절히 조정하며, 멘토링을 제공하고, 경험을 반성하는 노력을 강화할 것을 권장합니다.
Man et al. (Fri,)는 이 질문을 연구했습니다.