持続可能な組織の成長のための成長痛の管理：韓国企業の成長経路と戦略的選択からの証拠

ライフサイクル文献は、ビジネス組織が一貫して予測可能な方法で進化することを示唆しており、企業が成長段階を経るにつれて組織構造と戦略が進化することを示唆しています。企業の持続可能な成長は、成長段階を管理するさまざまなタイプの組織的成長痛を通じての成功した移行と、持続可能な競争ポジションの維持を含んでおり、企業が成長するにつれて戦略的方向性がシフトすることを示唆しています。このアプローチに基づき、本研究は、企業の成長痛の決定要因と組織開発の重要な領域との関連を説明するための包括的な枠組みを提案します。この枠組みは、定性的および定量的な調査結果の統合に基づいています。統計分析の結果、韓国企業は、売上高が2,000万、1億、3億、5億米ドルに達するにつれて、明確な成長痛の段階を経てきたことがわかりました。さらに、定性的な結果は、経営システムの体系化から活性化プロセスに至るまでのライフサイクル段階で、さまざまなタイプの成長痛に対処するためにビジネス戦略が進化することを示唆しています。私たちの結果は、組織を支配する内部および外部要因の両方を考慮に入れ、企業の成長痛に対処するための戦略的マネジメントの役割に関する広範な知識を提供することが期待されます。また、この研究は、持続的に成功する組織を構築するために必要な組織的成長痛および移行を管理するための洞察に満ちた実用的な枠組みを提供することが期待されます。