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La pandemia de COVID-19 marca una extraordinaria crisis global de salud pública sin precedentes en el último siglo, con su rápida propagación a nivel mundial y la carga de mortalidad asociada. La duración de la crisis y la interrupción de la normalidad son desconocidas. Con COVID-19 estableciéndose como una crisis de salud crónica, se requerirá que los clínicos mantengan un estado de alta alerta durante un período prolongado. El apoyo recibido antes y durante un incidente probablemente influirá en si los clínicos experimentan crecimiento psicológico o lesiones. Está surgiendo una abundancia de información sobre la epidemiología de la enfermedad, la patogénesis y la prevención del control de infecciones. Sin embargo, la literatura sobre intervenciones para apoyar el bienestar psicológico de los trabajadores de la salud durante brotes de enfermedades es limitada. Este artículo resume las estrategias de gestión disponibles para aumentar la resiliencia en los trabajadores de la salud durante la pandemia de COVID-19 y más allá. Se centra en el autocuidado y la justicia organizacional. Destaca diversas estrategias tanto individuales como organizacionales. Con el éxito de desacelerar la propagación de la enfermedad en muchos países hasta la fecha, y la reducción de la carga de trabajo debido a las limitaciones en la cirugía electiva en muchas instituciones, hay más tiempo y oportunidad para ser proactivos en la implementación de medidas para mitigar o minimizar los efectos psicológicos adversos potenciales y mejorar, restaurar y preservar el bienestar de la fuerza laboral ahora y en los años por venir. El propósito de esta revisión es revisar la literatura disponible sobre estrategias para minimizar el impacto psicológico de la pandemia de COVID-19 en los clínicos e identificar enfoques holísticos proactivos que puedan ser beneficiosos para los trabajadores de la salud tanto para la crisis actual como para el futuro.
Heath et al. (Sat,) estudiaron esta cuestión.
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