조직 문화, 혁신 및 성과의 경쟁 가치 프레임워크 모델

목적 혁신은 조직 지속성의 기본 입력이다. 따라서 혁신을 지원하는 프로세스에 대한 연구는 실무자와 연구자 모두에게 관심의 대상이 되어야 한다. 따라서 혁신성과의 영향 요소를 보완적으로 연구하는 데 대한 관심이 증가하고 있다. 디자인/방법론/접근법 데이터는 2018년에 테스트된 설문지를 수정하여 수집되었다. 응답자는 파키스탄 전력공사(PEPCO)의 446명의 직원이었다. 데이터 분석에는 이변량 상관관계와 계층 회귀가 사용되었다. 결과 결과는 조직 문화의 경쟁 가치 프레임워크(CVF) 모델이 PEPCO의 발전으로 이어지는 혁신성을 촉진할 수 있음을 보여주었다. 이는 조직 문화에 의해 만들어진 가치에 의존하는 모든 이들에게 장벽이 될 수 있다. 아드호크라시 문화는 조직 내에서 성과 예측과 혁신 강화에 통계적으로 적합한 것으로 간주된다. 위의 결과에 따라 혁신은 특정 유형의 조직 문화와 성과 사이의 관계를 매개하였다 할 수 있다. 실용적 의미 CVF 모델은 조직에서 혁신을 촉진하는 절차 개발을 위한 지원 프레임워크를 제공한다. CVF 모델의 초점은 성과를 억제하거나 자극할 수 있는 직원 행동과 조직 문화의 기능을 강조했다. 이 연구는 CVF 모델에 기반한 경험적 모델에 대한 토대를 보고하고 발전시켰다. 독창성/가치 이 논문은 CVF 모델과 혁신이 PEPCO에서 혁신의 주요 원천임을 발견하였다. 이 연구는 혁신 및 성과 향상 분야에서 관심을 가질 만하다. 조직 문화, 혁신 및 성과 간의 관계에 대한 경험적 연구는 특히 개발도상국의 맥락에서 매우 드물다. 이것은 PEPCO에서 혁신의 매개 역할을 통해 성과에 미치는 CVF 모델의 영향을 경험적으로 조사한 매우 드문 연구 중 하나이다.