인력 민첩성의 동력: 동적 능력 관점

목적 이 논문은 동적 능력의 관점에서 인력 민첩성의 동력을 탐구하여 현존하는 민첩성 및 전략적 인적 자원 관리에 대한 문헌을 발전시키는 것을 목표로 한다. 설계/방법론/접근법 고위 정보 기술 전문가, 관리자, 이사 및 리더십과의 심층 질적 인터뷰를 진행하였다. 데이터 코딩 및 분석은 이론적 프레임워크를 개발하기 위해 지오이아(Gioia) 방법론을 따랐다. 결과 인력 민첩성의 이론적 패러다임이 수정되고 있다. 과거에는 자원 기반 관점 이론과만 연결되어 있었던 것이, 현재 문헌은 동적 능력과의 연결에 대해 피상적으로 언급하지만 포괄적이고 전략적인 이해가 부족하다. 이 연구는 동적 능력 이론의 관점에서 인력 민첩성을 직접적으로 바라보아 진화적 변화를 가져오고, 인력 민첩성을 고차원 전략으로 인식한다. 질적 인터뷰 분석을 기반으로 이 연구는 동적 능력의 미세 기초와 연계된 인력 민첩성 동력의 개념적 휴리스틱을 개발하였다 - “감지”, “포착”, “지속적 갱신”. 이 논문은 인력 민첩성을 회사의 동적 능력에 대한 높은 압력에 대한 반응으로 개념화하며, 회사의 내부 및 외부 인적 자원의 재구성과 재배치를 요구하며, 회사 내부 자원에 어떤 안정성을 가져올 필요성을 내포하고 있다. 독창성/가치 조직 민첩성과 동적 능력을 연결하는 문헌이 증가하고 있으나, 인력 민첩성은 간과되고 있다. 이 연구는 인력 민첩성에 대한 이론 기반 연구로, 실무자들이 인적 자원 프로세스를 더 민첩하게 만들도록 안내한다.