संसाधन आयोजन और प्लेटफ़ॉर्म-आधारित उद्यमी कंपनियों का विस्तार: संवादात्मक समायोजन की तर्कशक्ति

सार प्लेटफ़ॉर्म-आधारित उद्यमी कंपनियों (PBEFs) का उदय और उनका तेज़ विस्तार डिजिटल अर्थव्यवस्था में कंपनी के विकास के सिद्धांत और अभ्यास के लिए महत्वपूर्ण परिणाम रखता है। संसाधन-आधारित दृष्टिकोण पर आधारित, हम इस प्रश्न में गहरे अंतर्दृष्टि प्राप्त करने का प्रयास करते हैं कि PBEFs कैसे संसाधनों का आयोजन करते हैं प्लेटफ़ॉर्म पारिस्थितिक तंत्र के संदर्भ में विस्तार के लिए। हम Tencent, जो दुनिया की सबसे बड़ी PBEFs में से एक है, का एक गहन दीर्घकालिक केस अध्ययन करते हैं और 'संवादात्मक समायोजन' की तर्कशक्ति के आधार पर एक प्रवृत्ति प्रक्रिया मॉडल विकसित करते हैं। हम उन विशिष्ट क्रियाओं और क्षमताओं को उजागर करते हैं जो PBEFs के पास हैं और उनका उपयोग करते हैं ताकि वे एक प्लेटफ़ॉर्म पारिस्थितिक तंत्र का विस्तार कर सकें, जो विकास के विभिन्न चरणों में लागू की गई संगठनों की व्यवहारों के एक पूरक सेट में प्रकट होता है। हम एक महत्वपूर्ण सीमन्थल स्थिति को प्रकट करते हैं जो अब तक प्लेटफ़ॉर्म-आधारित व्यावसायिक मॉडलों द्वारा संचालित कंपनी के विकास पर साहित्य में निहित रही है। हमारे निष्कर्ष पारंपरिक दृष्टिकोण से भिन्न हैं जो मुख्य रूप से कंपनी के विकास को आंतरिक संसाधनों और क्षमताओं की विशेषताओं से जोड़ता है। हम तर्क करते हैं कि आंतरिक और बाहरी संसाधनों के बीच बातचीत और एकीकरण की संबंधात्मक गुण हैं जो प्लेटफ़ॉर्म के लिए आवश्यक क्षमताओं को जन्म देते हैं। इस प्रकार, हम संसाधन-आधारित दृष्टिकोण को विस्तारित और परिष्कृत करते हैं, PBEFs के संसाधन आयोजन और प्रबंधन के विकसित पैटर्नों को प्रमुख प्लेटफ़ॉर्म और इसके पारिस्थितिक साझेदारों के बीच अंतःक्रिया के संदर्भ में समझाते हैं।