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INTRODUÇÃO: As emoções e sentimentos dos enfermeiros em resposta ao seu ambiente e sua capacidade de gerenciar suas emoções podem afetar significativamente vários aspectos de seu trabalho. Na Jordânia, estudos ainda estão investigando se a inteligência emocional está significativamente relacionada ao comprometimento organizacional. OBJETIVO: Investigar se existe uma relação significativa entre inteligência emocional e comprometimento organizacional entre enfermeiros jordanianos que trabalham em hospitais governamentais na Jordânia. MÉTODOS: O estudo utilizou um desenho descritivo transversal correlacional. Um método de amostragem de conveniência foi utilizado para recrutar participantes que trabalham em hospitais governamentais. Um total de 200 enfermeiros participou do estudo. Uma ficha de informações do participante desenvolvida pelo pesquisador foi utilizada para obter as características socioeconômicas dos participantes; a Escala de Inteligência Emocional (EIS) desenvolvida por Schutte e colegas, e a Escala de Comprometimento Organizacional desenvolvida por Meyer e Allen foram utilizadas para a coleta de dados. RESULTADOS: Os participantes apresentaram altos níveis de inteligência emocional (M, DP = 122,3, 14,0) e níveis moderados de comprometimento organizacional (M, DP = 81,6, 15,7). A inteligência emocional teve uma relação significativa e positiva com o comprometimento organizacional (r = 0,53, p < 0,01). Enfermeiros do sexo masculino, enfermeiros viúvos e enfermeiros com qualificações de pós-graduação mais alta demonstraram níveis significativamente mais altos de inteligência emocional e comprometimento organizacional do que enfermeiros do sexo feminino, enfermeiros solteiros e enfermeiros com diplomas de graduação (p < 0,05). CONCLUSÃO: Os participantes do estudo atual eram altamente inteligentes emocionalmente e moderadamente comprometidos com suas organizações. Políticas que apoiem a implementação de intervenções para melhorar o comprometimento organizacional e manter um alto nível de inteligência emocional devem ser desenvolvidas e promovidas pelos gerentes de enfermagem e administradores hospitalares, além de os tomadores de decisão atraírem enfermeiros com graus de pós-graduação para locais clínicos.
Al-Oweidat et al. (Thu,) estudaram esta questão.